Optimale Personalbesetzung durch
Talent Management!

Eine hohe und kontinuierliche Qualität der Arbeit kann nur von den Kandidaten geleistet werden, die durch den Einsatz ihrer Talente und Kompetenzen dauerhaft stimuliert werden und dadurch eine langfristige Zufriedenheit erfahren können.

Es ist weder Arbeitgeber noch Arbeitnehmer geholfen, wenn sich erst nach gewisser Zeit herausstellt, dass die Talente des Kandidaten in einem ganz anderen Bereich liegen.
In unserem Beispiel liegt die besondere Präferenz des Ingenieurs in der Entwicklung oder in der Informationsverarbeitung wie Weitergabe von technischen Informationen an den Kunden, nicht aber in der Geschäftsanbahnung. Diese Erkenntnis ereilt den Arbeitnehmer im Lauf der Zeit seiner Tätigkeit durch Erschöpfungszustände, Zweifel oder allgemeiner Unzufriedenheit.

Einsetzbar ist diese Methode:

• bei Bildung von Projektgruppen für ein schlagkräftiges Team ohne Reibungsverluste
• für HR-Abteilungen und Personaldienstleister für die Personalauswahl
• bei Job-Enlargement und Job-Rotation
• für das Interimsmanagement und bei Vergabe der Projektverantwortung
• für eine faire Personalbeurteilung
• für Umschulung, Training und Weiterbildungsmaßnahmen