Leistungsstark durch
Organisations- und Strategieentwicklung!

Die Methode, die ich Ihnen biete ist schnell, für jeden Teilnehmer verständlich, papierarm, effizient, beindruckend, erkenntnisreich und schlussendlich ein Gewinn für:

• die Ausrichtung an Sinn und Zweck der Unternehmung bzw. der Zielvorgaben
• die Subsidiarität, d.h. die Mitarbeiter fühlen sich für das gemeinsame Ziel verantwortlich
• die Komplementarität, um die vielfältigen Kompetenzen der Mitarbeiter zu nutzen
• die Selbstorganisation, damit Teams vernetzt, ergebnisorientiert und verantwortungsbewusster handeln
• Die Auswertung ergibt sich aus der Analyse der Verhaltenspräferenzen und der Teamkartierung

Steilvorlage erwünscht für Ihren Organisationsauftrag?

Was haben alle fachspezifischen Unternehmensberater gemeinsam?

Sie müssen den Dialog finden mit dem Führungsmanagement und den Mitarbeitern, um von der Relevanz betriebswirtschaftlicher Maßnahmen zu überzeugen. Trotz der Einsicht in die Notwendigkeit, Beratungsleistungen in Anspruch zu nehmen, bleibt der Berater oftmals mehr geduldet als erwünscht.

Ich biete Ihnen im Vorfeld Ihrer Arbeit an, das Verständnis der Mitarbeiter und des Führungsmanagements für einen Handlungsbedarf aufzubauen.

Die Mitarbeiter erfahren über die Team- bis zur Organisationsanalyse, welche Verhaltensmuster vorliegen und welche Situation sich daraus für das Team und das Unternehmen ergibt.

Ich biete Ihnen die Steilvorlage für einen konstruktiven Dialog, damit Sie mit Ihrer Beratungsleistung erfolgreich aufsetzen können.